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公司领导充分认识到完善人才激励机制的重要性，在人员管理和效益分配上进行了有益的探索。为合理使用人才，尊重职工个人的价值观，公司内进行“双向选择”，人员实行合理流动，对部分不适合岗位的人员进行分流，尽可能使职工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。同时建立和完善激励机制，开发职工潜能，调动职工积极性，充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。2001年起，公司重新划分了部门，实行竞争上岗，定职责，定编制，并实行内部专业技术职称评定制 |
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度，增强了职工的竞争意识，打破了以往纯粹论资排辈的惯例，发挥了大批年轻有为的员工的工作热情，展现了一个重视知识、重视人才现代新型民营企业的新风采。
加强职工培训，促进人才成长。现代社会发展日新月异，必须使职工适应工作，不断更新知识。基础教育靠学校，职工的专业培训要靠企业自身的努力。公司每年都组织不低10次的员工培训，促进了人才的成长。值得一提的是，每年一次的专业知识固化培训办得尤为及时和成功。固化培训是对老员工的一项重要的专业知识、思想和职业道德教育的培训，使得老员工对于不自觉地有些懈怠的思想重新绷紧弦、专业知识得到更新，公司的文化进一步巩固，对工作、学习、生活帮助都很大；而对新员工的岗前技能培训更能使新员工以最快的速度融入到瑞福大集体中。
开展经常性的丰富多彩的文化娱乐体育活动，促进职工的身心健康，使他们精力充沛地投身到紧张的工作中去。公司经常举办各种文娱活动，例如歌咏比赛、体育比赛、联欢活动.
注重在平时与员工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，大大增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。公司在这方面作出了很大的努力。
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每年的“三.八”妇女节，我们共同度过；每年的“六.一”儿童节，公司所有员工的十三岁以下的子女都聚到公司，举行联欢、放生等多项有益的活动；每年3月份，公司都组织驾驶员的家属来公司，与驾驶员一起看交通教育片，并再三嘱咐家属，驾驶员在家时不要让饮酒，不要让其熬夜，不要与其吵嘴，以免影响和分散工作精力，与公司共同保证他们的安全。许多家属都感动地热泪盈眶，连说在这里工作真幸福，是驾驶员个人 |
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的幸福，也是家属的幸福。
通过种种活动，加强了员工之间的联系，也增强了员工的归属感。
俗话说：“每逢佳节倍思亲”，特别是每年的中秋，这个举家团圆的日子，而我们的产品性质决定了许多营销人员要留工作地点无法回家。公司领导没有忘记他们，在每年中秋节前夕，公司的高层领导都到员工家中走访，向家属表示节日的祝贺，然后奔向各方，与留在外地的员工共度佳节。员工的喜悦之情溢于言表，都说感到心里热乎乎的，工作的干劲也更足了。
优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，实践证明，公司在企业文化的建设和推广过程中，已经将各项工作顺利推向前进。现在公司企业文化建设已经在潍坊市形成了大气候，许多企业慕名来我公司取经，学习我公司的优秀的企业文化，在潍城区、潍坊市掀起了“企业文化潮”，相信通过推进瑞福文化建设，能够内聚心力，外树形象，提高信誉，增强市场竞争力，从而使我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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培训制度